Организация производства

Производственный процесс в действующих условиях может определяться в двух его нарпавлениях: 1) как процесс материального производства с конечным результатом - товарной продукцией; 2) как процесс запланированного производства с итоговым значением - техническим производством. В зависимости от методов обработки товаров в организациях создаются соответствующие отделы, а в органах управления - нужные функции. Каждая организация состоит из производств, подцехов, производственных участков, отдельных предприятий, аппаратов управления и подразделений по снабжению работников предприятия. Строгая деление и установление взаимосвязей между ними делает нужным чётко создать процесса производства и рационально создать структуру предприятия. Каждое предприятие состоит из производств, подцехов, подучастков, хозяйств, органов управления и участков по обслуживанию служащих предприятия. Определение связей между ними делает нужным создать ход производства и рационально создать структуру предприятия. Определяют производственную и общую структуру предприятия. Общая структура организации представляет собой структуру организационных составляющих (производственная структура), а также организаций по управлению организацией (организационная структура) и по контролю рабочих, их количество, размер и удельный вес между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной мощности. Внутри службы управления нужно выделить технические, экономические, оперативно-производственные, службу кадров, отдел бухгалтерии, маркетинговую службу, снабженческую службу. К предприятиях по обслуживанию служащих относятся блок питания, здравпункт, жилищное хозяйство, читальный зал, детские сады, санаторий, дом отдыха. Под производственной структурой понимается совокупность производственных составляющих предприятия, входящих в его состав, а также виды взаимосвязей между ними. Производственная структура - это доля главной структуры, главным образом состав производственных подразделений организации (цехов, хозяйств, производств), их взаимосвязь, состав и формы интегрирования, соотношение по численности занятых работников, цене оборудования, занимаемой территории и территориальному размещению. Определяя цехи и подразделения, в производственной структуре можно выделить основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие участки. К основным участкам автомобилестроительного завода относятся заготовительные (литейные и раскройные), обрабатывающие (термические и механические), сборочные (окончательной сборки, механосборочные). К вспомогательным цехам относятся инструментальные, энергетические, ремонтно-механические и нестандартного оборудования. К обслуживающим подразделениям относятся транспортные и тарныеучастки. К побочным цехам относятся участки товаров массового потребления, по переработке сырья.